๐Ÿš๏ธ Homeย  \ย  Problem Solving & Decision Making

Farida Rizkya
Batch 2
๐Ÿ‘ค 3981
โœ๏ธ Pelaksana Seksi Supporting
๐Ÿ“ Kantor Cabang Syariah Kudus

Supervised by

Dona Sofia
โœ๏ธ Kepala Seksi Supporting

๐Ÿ“ Problem

Kategori: Operation
Perbedaan efektifitas kinerja antara sebelum penggabungan dua Seksi yaitu Seksi Akuntansi & SDM dan setelah menjadi Seksi Supporting di KCS Kudus
๏“ฟ

Analisa Masalah

Elaborasi tahapan sistematis mulai dari menggali inti masalah sampai dengan komitmen untuk merealisasikan solusinya

๏€…
Kejelasan Masalah
๎€
Situasi
๏€‚
Hipotesa
๎„
Akar Penyebab
๏ƒซ
Solusi
R
Action Plan

#1 - Analisa Kejelasan Masalah

Apa yang Terjadi (AYT)

Adanya penggabungan antara Seksi Akuntansi & Seksi SDM

Apa yang Seharusnya (AYS)

Seksi Akuntansi & Seksi SDM seharusnya terpisah

Lihat Langsung (Genba)

Job desc antara Seksi Akuntansi dan Seksi SDM tidak berkesinambungan

Mencari Titik Masalah

Efektifitas kinerja karyawan tidak maksimal sehingga menyebabkan pekerjaan tidak dapat diselesaikan sesuai deadline, serta terjadi double job dan double user

#2 - Analisa Situasi

Periksa Pola yang Terjadi

Pada saat adanya penggabungan antara Seksi Akuntansi dan Seksi SDM menjadi Seksi Supporting, terjadi beberapa kendala seperti kekosongan petugas Akuntansi atau petugas SDM, kemudian terjadi pengurangan pegawai karena rollingan petugas Supporting ke seksi lainnya.

Mendapatkan Data dan Analisa

Dengan hanya terdapat satu pelaksanaย  pada Seksi Supporting, terjadi double job serta double user ID untuk satu petugas. Sedangkan antara Seksi Akuntansi dan Seksi SDM memiliki deadline untuk masing-masing job desc, dan ada kemungkinan timbul masalah baru dengan adanya double user ID yang membuat riskan terjadi penyimpangan penggunaan user ID, job desc menjadi tidak spesifik, serta tidak ada petugas yang menghandle (backup) jika petugas dinas luar atau cuti

#3 - Analisa Hipotesa

Hipotesa

Terjadi kendala mutasi yang menyebabkan kekurangan petugas pada Seksi Supporting sehingga terjadi double job serta double user ID.

Kegiatan

Pelaksana Supporting masih double job desc

Apa yang Seharusnya

Ada penambahan pegawai atau restruktur organisasi.

Apa yang Terjadi

Belum ada penambahan pegawai karena target Cabang belum terpenuhi

Hasil

Masih proses penyelesaian

#4 - Analisa Akar Penyebab

Why 1

Kekurangan petugas pada Seksi Supporting

Why 2

Terjadi double job serta double user ID

Why 3

Deadline beberapa job desc tidak terpenuhi seperti verifikasi transaksi harian untuk job desc akuntansi tidak dapat diselesaikan sesuai deadline

Why 4

Fokus kerja berkurang karena job desc menjadi tidak spesifik

#5 - Solusi

Masalah Sesungguhnya

Penggabungan dua Seksi Akuntansi & SDM menjadi Seksi Supporting menjadikan kinerja karyawan kurang efektif

Akar Masalah

Ada pengurangan pelaksana Seksi Supporting

Solusi

Penataan ulang struktur organisasi kantor dan penambahan karyawan baru

PIC

Seksi Supporting Kantor Cabang

Batas Waktu

3 bulan

Progress

N/A

#6 - Action Plan & Detail Action Steps

Finito!

Semua informasi di halaman ini diambil dari tugas akhir di training Problem Solving & Decision Making Bank Jateng. Semoga semua ilmu yang didapatkan bisa menambah wawasan dan menjadi insight di tempat kerja.

Follow social media kami

Organized by